<nobr id="zznf1"></nobr>

<big id="zznf1"></big>

<th id="zznf1"><meter id="zznf1"><font id="zznf1"></font></meter></th><address id="zznf1"></address> <em id="zznf1"><dfn id="zznf1"><meter id="zznf1"></meter></dfn></em>
<dfn id="zznf1"><cite id="zznf1"><ruby id="zznf1"></ruby></cite></dfn>

      <progress id="zznf1"></progress>
<form id="zznf1"></form><em id="zznf1"><var id="zznf1"></var></em>

<mark id="zznf1"><menuitem id="zznf1"></menuitem></mark>

    <span id="zznf1"><listing id="zznf1"><meter id="zznf1"></meter></listing></span>
    我們為您提供青島公司注冊,青島代理記賬,青島注冊公司服務.歡迎咨詢! 移動應用 微信關注 聯系我們 聯系客服
    常見問題
    非財會出身的老板應該懂得哪些財務知識?
    發表于 2022-03-05 12:37:07 瀏覽:36
    文章導讀:作為老板必須懂一些基本的財務知識,因為離開資金企業就無法運營,而產品、銷售、人力等企業運營的方方面面都與財務緊密相關,可以說是“處處離不開錢”。如果你不懂一些財務技巧,那么會感覺到處處被動。 ......

    非財會出身的老板應該懂得哪些財務知識?

    作為老板必須懂一些基本的財務知識,因為離開資金企業就無法運營,而產品、銷售、人力等企業運營的方方面面都與財務緊密相關,可以說是“處處離不開錢”。如果你不懂一些財務技巧,那么會感覺到處處被動。

    所謂術業有專攻,對老板來說,財務知識掌握的當然越多越好,但你不大可能把這些都說明白,所以我們財務人員只能有針對的做些解答,這個度很不好把握,只能在此提些個人建議,僅供參考。
    首先要能看懂三張表,這是基礎,老板們要明白,資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息,損益表現金流量反映的是期間發生額之類。在此建議不需要關注所有信息,抓住重點就行,也不要只看數字,要看數字背后的東西。
    1、貨幣資金:不僅要看余額,還要看發生額,每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的,要有資金計劃,充分利用資金,不能有閑置,更不能短缺;
    2、往來款項:這里要關注授信,關注賬齡,每個月要有個客戶賬齡分析表,超賬期的,超授信的都是風險,都是利潤,要重點關注,對業務來說,放幾天不收,他們就能從中搞到好處,對財務來說,這都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己;
    3、存貨:存貨也是資產,閑置一樣是浪費,怎么利用老板們應該都很清楚,在此就提醒二點,一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要,千萬不要不當一回事;二是重視發出商品,發出商品其實是債權,發出貨的同時錢也就出去了,一樣要有賬期,一樣要算利息,更要及時了解及時結算;
    4、固定資產:別看固定資產金額大,反而不用特別關注,只要讓管理部門做好登記,不要讓資產閑置浪費就行了。
    5、成本和費用:老板要學會分清成本和費用的關系,成本是要和收入配比結轉的,費用是當期發生的,兩者不是一回事,所以老板要關注個人借款掛賬的情況,這也是對公司資源的占用。還要關注成本歸集的合理性,關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。
    6、預算管理:這個其實很重要,業務報費用合不合理其實財務很難把關,沒有預算,老板也只能聽業務說,老板也是人,老板也不想讓員工罵,天天做惡人,有預算就有了依據,無形中就多了一道關口。
    7、內部控制:這個老板們其實多少都會點,再學點理論知識就夠了。內控的核心就規范化、流程化,一切都要按制度來。那制度的核心又是什么呢?個人理解就是分工要科學,一人為私,兩人為公,部門之間,員工之間要能通力合作,又要相互牽制。
    就聊到這里,有空再補充,歡迎知友在此討論。
    下面就各位知友意見加點補充
    稅務:稅務知識其實是非常專業的知識,很多財務人員都不見得懂多少,對老板當然不能要求太多,知道點增值稅基本原理就成了。但是不懂稅怎么知道自己家的稅有沒有多交呢,最好的辦法就是和同行多交流,查查自己家的綜合稅負,再問問別人家的,有了比較再問原因,多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法,但人家能主動和你說多少就不好說了。
    工程:有人提到固定資產要注意,其實要注意的是固定資產形成以前的在建工程,所以項目立項造預算才是最重要的,這其實不是財務的事,最多需要財務發揮監督職能,老板只要把人用好就行了。
    投資:投資知道的知識當然是越多越好,就是普通人也應該都知道點,但投資相關的金融財務知識實在太多太專業,老板們掌握不住怎么辦?建議還是在投資之前讓財務做好項目書,力求專業,從財務角度做好分析,老板們只要能看懂就行,這個要求不高吧?
    有很多知友提出讓老板掌握的知識有點多,成半財務了。這里叔要強調一下,老板對自己的要求當然要高一點,因為錢是自己的,責任風險都是最大,知道的東西當然要比別人多。有財務人員自己也有問題,要么太懶,該做的事不做,把賬做完就結束了;要么太精,把財務工作當人情;要么太保守,沒事和業務對著干,這不行那不行的。反正要找個合適的財務并不容易(原諒叔就是這么直呀?。├习遄罱K還是要靠自己,不是要親力親為,只要抓住關鍵點,有事沒事敲打一下,就能起到很好的效果,有人盯著,對財務工作的提高和開展也有好處。
    更新中。。。。
    現金流量表:現金流量表算是財務知識中比較重要的一項,但專業性也較強,叔以為老板們如果不想學太多,現金流量表也不用學太深,也不用一個月看一次,季節性強的行業可以按周期關注,經營穩定的半年關注一次也可?,F金流量表的重點是經營性現金流量凈額,如果這個數字和凈利潤基本一致(通常應該稍大一點),那企業在現金流方面應該就沒大問題,如果相差較大,或高或低都不算正常,應該找找原因。平時對現金流的管理最重要的手段還應該是做好資金計劃,計劃做好了,又能嚴格執行,現金流量表的重要性自然會降低。
    返回上一頁
    上一篇:財務人,現在可能是你最好的機遇了!
    下一篇:這些財稅知識都不懂,就不要空談創業了

    最新文章
    隨機文章
    快速申請辦理
    稱呼: *
    電話: *

    訂單提交后,10分鐘內,我們將安排工作人員和您聯系!

    熱點資訊
    聯系我們

    青島潤生源財稅事務所有限公司
    聯系人:方會計
    熱線:13792816977
    QQ:931364800
    地址:青島市城陽區正陽路211號太陽城大院內}

    青島潤生源財稅事務所有限公司 網站備案號:魯ICP備19018200號-2 技術支持:藍蓮花網絡
    国产在线观看一区精品,日本一区二区三区精品国产,黄色在线看网站,毛片a级三毛片免费播放

    <nobr id="zznf1"></nobr>

    <big id="zznf1"></big>

    <th id="zznf1"><meter id="zznf1"><font id="zznf1"></font></meter></th><address id="zznf1"></address> <em id="zznf1"><dfn id="zznf1"><meter id="zznf1"></meter></dfn></em>
    <dfn id="zznf1"><cite id="zznf1"><ruby id="zznf1"></ruby></cite></dfn>

        <progress id="zznf1"></progress>
    <form id="zznf1"></form><em id="zznf1"><var id="zznf1"></var></em>

    <mark id="zznf1"><menuitem id="zznf1"></menuitem></mark>

      <span id="zznf1"><listing id="zznf1"><meter id="zznf1"></meter></listing></span>